好在，里德·哈斯延斯比较有能力，整顿业务…

        将用户稳定在2000万…

        但这样做，也有弊端，弊端就是——太贵了！

        举个例子，奈飞2012年购买了热门7季剧集《广告狂人》，总代价为7500万美元到1亿美元，单集代价达到100万美元。

        有这个钱，自己为什么不做呢？

        然后重金下注《纸牌屋》…

        按照预估，奈飞需要新增100万的一年订阅用户才能覆盖《纸牌屋》的成本，但《纸牌屋》推出之后2013年第一季度奈飞新增用户就达到300万。

        尝到甜头后，奈飞持续发力…

        其实土豆也可以这么干，但土豆这么干很容易没朋友，不仅要跟电视台为敌，还要提防友商…

        最主要，梦溪传媒生态链天然不是闭环——内容为核心产业，需要多渠道发展，电视台是一条不可或缺的渠道！

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